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物產中大金屬

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物產金屬:讓混改企業插上騰飛的翅膀

2020-08-10

       物產金屬公司于2003年第一次改制,建立了全員持股機制,推動了公司十余年的快速發展。

  隨著企業的發展,“股權收益大鍋飯”的問題越來越突出。2018年公司著手“二次混改”,構建 “股份動態調整機制”,員工股份與績效掛鉤,突出“骨干持股”,效益好、持股多,讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有股權、有保障。方案實施以來,累計增持股份142人次,增持最多的達原有份額的840%,減持76人次,減持最多的達原有份額的61%,徹底打破了“股權收益大鍋飯”,激活了改革發展動能。

  對于違規違紀的,視情節減少或取消新增認購額度、調減或全部清退原持有股權,尤其對于觸犯法律被判刑的,執行“孰低原則”,股權增值部分全部歸零。落實業務部門責任人股份質押機制,以其持有的股份作為風險抵押金,既保證公司利益不受侵犯,也有利于員工嚴守廉潔底線。公司還專門編制《底線管理手冊》,對違反公司風控要求的業務,嚴格執行積分卡管理、經濟責任考核等制度要求,及時給予扣分扣罰。

  通過打造運行有效的“大監督”工作機制,實現部門間的協同、聯動,堵塞風險漏洞。把管控防線與規范化的制度流程體系結合起來,將風險管控內嵌到經營管理的各個環節,特別加強關鍵領域、關鍵環節、關鍵崗位的監督治理,通過混改激發全員參與風控的意識與動力,形成了全面風控、全員監督的良好局面。積極推進一體化平臺建設,通過運管下沉、財務共享,實現后臺管理高效集約。以數字化建設為抓手,積極推動D365新系統上線與優化升級工作,推進大數據平臺建設,通過大數據穿透分析、流程約束管控,極大壓縮腐敗風險空間,提升經營決策效率。


(來源:《反腐敗導刊》2020年第8期)


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